雷軍投資的YOU+,為什么成就不了創業團隊!
雷軍在年前出手投資了YOU+國際青年社區(以下簡稱YOU+)之后,在4月15日,再次出手領投了Ninibot,隨后這家企業全額收購平衡車始祖——Segway。正如當年小米一般,屌絲逆襲的神話再一次上演。依靠中國人口紅利的優勢,行業的山寨者收購了
未來幾年哪些人將失業?
這個時代不再有永恒的英雄,也沒有持久的鐵飯碗。高科技的巨大帷幕下,互聯網成了一位好大喜功又冷酷無情的國王,他賦予高科技人才們至高無上的權利,又將傳統企業投入冰冷的黑暗。美國隊長那樣擁有超能力的英雄尚且岌岌可危,身處平凡世
寒潮來襲,百貨業將何去何從?
商業項目耗資巨大,百貨業在普及率極高的情況下,定位雷同,品牌雷同的情況更是多不勝數。因此,在項目建設初期,一定要經過詳細周密地市場調研和分析,進行準確地、有針對性地策劃定位、招商銷售。
商業地產開發如何選擇策劃合作公司?
策劃公司在當今社會已為人熟知,它們為房地產開發企業提供房地產開發中所需的各種服務,F今的策劃公司,以其深厚的專業理論和豐富的實操經驗立足于社會,對地產開發商的作用已不可忽視。
商業地產項目開發:如何走出二次調整的誤區
熟悉房地產開發的朋友都知道這個基本步驟:市場調研→策劃定位→規劃設計,不論是住宅地產還是商業地產,這三個環節都是必不可少的。它們的重要性,在商業地產競爭日益激烈的今天,愈加凸顯出來。
商業地產下沉三四線背后的憂患思考
盲目按照一二線城市的操盤經驗來開發三四線城市只會水土不服,一切都要遵循三四線城市的市場規律,以市場和消費者為準繩。
發展體驗式商業:“收益”與“人氣”之間如何平衡?
在消費需求多樣化、電商沖擊和同質化影響的時代環境下,發展體驗式商業是商業地產自我革新的需要,但如何在體驗式商業的“人氣”與項目的“收益”之間找到平衡也是需要正視的問題。
百貨商場能否轉型家具建材商場?
百貨商場到底能否改成建材市場繼續經營呢?先不論項目位置、定位、消費能力、同類競爭情況等諸多因素。在假定此項目位置完全俱備改成建材市場的外部條件下,我們單對兩者的設計規范要求進行對比,看看百貨商場的硬件條件是否滿足建材市場
物流園區:從五方面打破客戶壁壘
一般而言,客戶選址園區有五個最核心的要素,即園區區位、園區物業設計及質量、租金水平、園區綜合服務水平、園區未來擴展性。那么打破園區的客戶壁壘,也應從這五方面出發。
如何設定購物中心的經營預警值?
預警值設定的目的是及早發現購物中心的異常波動,通過糾錯或整改使購物中心經營重新沿著正常軌道發展,因此所設置的預警值應該是低于平時狀態的最大容忍限度的值。
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